مهارات المدير في إدارة المشاريع
مهارات المدير في إدارة المشاريع
Blog Article
يُعدّ المدير الفعال في مجال إدارة المشاريع/تنظيم المشاريع/قيادة المشاريع عاملًا أساسيًا لنجاح أي مشروع. يتطلب هذا الدور/يحتاج إلى مجموعة واسعة من {القدرات/المهارات/الخصائص اللازمة للتعامل مع التحديات المتنوعة التي قد تواجهها مسيرة/مشاريع/عملية الإنجاز. من بين هذه الصفات/المهارات/القدرات ، يبرز العمل الجماعي/التعاون/المشاركة الفعال كأحد أهمها.
- يُساعد هذا/يسرع في تعزيز الانسجام/اتفاق/ التكافل بين أعضاء الفريق، ويساهم في التميز/حصول/النجاح في المهام/الأهداف/التطلعات المشتركة.
- يُمكن للمدير/يستطيع المدير تحديد/توجيه/تنظيم الأولويات/الخطط/الاستراتيجيات بوضوح، ويُشجّع/يوفر بيئة مُحفزة/ساعدية/قابلة للتكيف تتيح للفريق العمل بفعالية/بشكل فعال/بأقصى جهد.
- تُعدّ القدرة على/يمكن للمدير/يُمكن لمدير المشروع التواصل/القيادة/الإشراف بوضوح
مع/إلى/مع فريق العمل أمر أساسي.
يساعد هذا/يمكّن/يحفّز على الحدّ من/تقليل/تلافي التأخير/المشاكل/الغموض، ويسهل اتخاذ القرارات/تنفيذ الخطط/إنجاز المهام.
وظيفة PMO في تحقيق النجاح
يُعدّ دور PMO أساسية في تحقيق النجاح لـمشاريع.
يتضمن ذلك إعداد أهداف مدروسة، إدارة التكلفة و القرار المناسب
لمواجهة أي عقبات.
- يؤثر PMO في تنفيذ المشروع بطريقة واضحة.
- يُمكِّن PMO الفرق من العمل معاً لـتطوير الأهداف.
وضع المتطلبات للحصول على شهادة PMP
لتحقيق شهادة المهارة Project Management Professional (PMP), يُ ضروريا تَ تحقيق مجموعة من {اللقـو الشروط. تشمل هذه الشروط الت عدد التجربة في مشاريع تنفيذ, و {(مــجـــل | إنجاز| الحصول) على{ دورة PMP التدريبية, و اجتياز المحـ-طات PMP.
- وضع المدة الزمنية اللازمة للحصول على شهادة PMP.
- الاطلاع بـ الضوابط الخاصة بشهادة PMP.
نصائح الممارسات لإدارة المشاريع
إن إدارة الأنشطة بنجاح تتمتع بمجموعة من المناسبة الممارسات.
لذلك بعض الممارسات الأساسية لضمان القيمة:
- رسم طرق منطقية للمشروع.
- تحليل التهديدات.
- تنظيم برنامج معلّم وواقعي.
- حوار مُستمر مع أعضاء الفريق.
- السيطرة على التقدم.
عن طريق اتباع الممارسات, يمكنك تحقيق نسبة النجاح إدارة مشاريع.
الطرق فعالة لتحفيز فريق العمل في المشاريع
يعتبر دفع فريق العمل ركيزة أساسية لاحتtainment أي مشروع. يمكن تحقيق ذلك من خلال مجموعة متنوعة من الطرق، مثل: التقدير.
الضوء على المهام والإنجازات الفردية ليزيد من الدوافع .
- المناقشات
- التطوير
- المسؤولية
باستخدام بعض الطرق، يمكن الحفاظ على علي مستوى الإنتاج لفريق العمل و تحقيق غايات المشروع.
السباق الذي يواجه مديري المشاريع
يُعرَف مدير المشاريع مكتب إدارة المشاريع بأنه مُسؤول يؤمن شغف تنفيذ برامج بنجاح. لكنه، يتعرّض هذا الدور له تحديات مُتعددة. من أهم هذه التحديات الزمن، حيث أن القيادة من مشاريع كُبرى تتطلب خطّة زمنية دقيق.
- يتحايل النقص في الأموال في تعقيد برامج.
- يمر قيادة المشاريع مشكلات في الربط مع الأطراف المُختلفة.
- يُعتبر الإدوات الحديثة آلية لتطوير, ولكن يمكن أن صعوبة الاندماج.